ناقش آلية تطبيق قرارات هيئة أسواق المال بشأن تطوير آلية المشاركة في الجمعيات العامة للشركات المدرجة وتطوير قواعد وأحكام معايير النزاهة والسلامة المالية لأعضاء الشركات المدرجة
اختتمت شركة الحوكمة والالتزام البرنامج التدريبي “الإجراءات الإدارية والفنية وأحكام عقد الجمعيات العامة” والذي حضرته ممثلة هيئة أسواق المال عذاري الفهد مسؤولة الجمعيات العامة، كما حضره عدد المسؤولين من الشركات المدرجة في بورصة الكويت ولشركات المرخصة من هيئة أسواق المال وبنوك محلية.
ناقش البرنامج بنظام ورش العمل والطرح المفتوح بين الحاضرين للبرنامج قرارات الجهات الرقابية التي صدرت مؤخرا بشأن تطوير آلية المشاركة في الجمعيات العامة للشركات المدرجة في بورصة الكويت للأوراق المالية (المرحلة الثانية) وكذلك القرار الخاص بشأن تطوير قواعد وأحكام معايير النزاهة والسلامة المالية في اللائحة التنفيذية للشركات المدرجة غير المرخصة حيث أقرت هيئة أسواق المال تعديل بعض أحكام اللوائح التنفيذية من القانون رقم 7 لسنة 2010 ليتواكب مع أفضل الممارسات الدولية بشأن إجراءات الجمعيات العامة الإلكترونية التي تعقد عند بعد لتطوير آلية المشاركة في الجمعيات العامة للشركات المدرجة. كما تم طرح آلية عمل الجمعيات بشكل عام.
وقد تم خلال البرنامج التدريبي وورشة العمل تقديم أفضل الحلول للإجراءات المتعددة لعقد الجمعيات العامة وفق متطلبات كل من هيئة أسواق المال وزارة التجارة والصناعة وبورصة الكويت بالإضافة إلى تطبيق السياسات والإجراءات المعتمدة من الشركة الكويتية للمقاصة بشأن الجمعيات الالكترونية
وقد صرح مقدم البرنامج أخصائي الحوكمة والتطوير المؤسسي عماد الحسين بأن البرنامج يقدم للمرة الثانية عشر خلال السنوات الستة السابقة وقد تم صياغة البرنامج وإعداده بطريقة فائقة الدقة وبخطوات متكاملة بما يتماشى مع تعليمات الجهات الرقابية والأطراف القانونية للجمعيات العامة ، وفي نهاية البرنامج قدم المحاضر الشكر والتقدير لممثلة هيئة أسواق المال التي قامت بإثراء ورشة العمل بالرد على استفسارات جميع الحاضرين الذي كان أبرزهم المسؤولين في بنك الخليج، وشركة الشرق للوساطة المالية ، وشركة المواشي الكويتية، و أس تي سي و عمار وشركة الخليج للتأمين والشركة الأهلية للتأمين وشركة كي دي دي وشركة التقدم التكنولوجي وشركة الأنظمة الآلية وشركة المباني وشركة اسمنت الكويت وشركة شبكة المعلومات الائتمانية Ci-net وشركة الضمان .
